Autopartage : un nouveau guide pour les flottes d’entreprise

L’Association des Acteurs de l’Autopartage publie le premier guide pratique de l’autopartage BtoB accompagnĂ© d’un barème d’autoĂ©valuation inĂ©dit en quatre niveaux. Cet outil, soutenu par l’ADEME, permet aux gestionnaires de parc automobile de mesurer leur maturitĂ© et de piloter leur transformation. Avec 6,7 millions de vĂ©hicules professionnels en France et 27% des entreprises dĂ©jĂ  engagĂ©es, le potentiel est massif.

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Autopartage : un nouveau guide pour les flottes d’entreprise © L'Automobiliste

L’Association des Acteurs de l’Autopartage publie le premier guide pratique de l’autopartage BtoB accompagnĂ© d’un barème d’autoĂ©valuation inĂ©dit en quatre niveaux. Cet outil, soutenu par l’ADEME, permet aux gestionnaires de parc automobile de mesurer leur maturitĂ© et de piloter leur transformation. Avec 6,7 millions de vĂ©hicules professionnels en France et 27% des entreprises dĂ©jĂ  engagĂ©es, le potentiel est massif.

Autopartage : mesurer la maturité de votre flotte avec un barème inédit

L’Association des Acteurs de l’Autopartage (AAA) a lancĂ© un guide pratique novateur pour les gestionnaires de parcs automobiles, comprenant un barème d’autoĂ©valuation en quatre niveaux. PubliĂ© le 12 octobre 2026 avec le soutien de l’ADEME, cet outil permet de mesurer et de structurer la transformation des entreprises vers l’autopartage. Les gestionnaires de flotte disposent dĂ©sormais d’indicateurs concrets pour piloter cette transition.

Le barème d’autoĂ©valuation de l’AAA divise la dĂ©marche d’autopartage en quatre niveaux, permettant aux entreprises de situer leur progression et de planifier leurs prochaines Ă©tapes. « Ce barème aide les entreprises Ă  Ă©valuer leur avancĂ©e en mobilitĂ© partagĂ©e et Ă  envisager des amĂ©liorations. L’autopartage est un levier crucial pour optimiser les coĂ»ts et favoriser la transition Ă©nergĂ©tique et environnementale », explique StĂ©phane SavourĂ©, Vice-PrĂ©sident de l’AAA.

Autopartage : les quatre niveaux de progression dĂ©finis par l’AAA

Au premier niveau, les organisations s’interrogent sur l’opportunitĂ© d’implanter l’autopartage pour leurs vĂ©hicules. Le deuxième niveau porte sur l’instauration d’indicateurs comme le taux d’utilisation ou les Ă©missions de CO2. Le troisième niveau introduit le partage pilotĂ©, avec des règles optimisĂ©es de rĂ©servation et d’affectation. Enfin, le quatrième niveau envisage l’ouverture de la flotte aux salariĂ©s en dehors des heures de travail, puis aux habitants locaux.

Le barème propose une autoĂ©valuation rapide et objective. Les gestionnaires de parc rĂ©pondent Ă  des questions sur les pratiques actuelles, les outils de gestion et l’ouverture de la flotte. Les rĂ©sultats placent l’organisation sur une Ă©chelle de maturitĂ©, identifiant les principaux axes d’amĂ©lioration. L’AAA aspire Ă  faire de ce barème un standard national pour les pratiques d’autopartage en entreprise.

DestinĂ© tant aux entreprises disposant dĂ©jĂ  d’une flotte qu’Ă  celles en crĂ©ation, le guide de l’AAA offre une mĂ©thodologie complète. Il couvre le diagnostic initial, le choix des vĂ©hicules, la sĂ©lection d’une plateforme de rĂ©servation, la formation et le suivi des indicateurs, avec des recommandations concrètes et des exemples chiffrĂ©s.

Retours d’expĂ©rience d’entreprises et collectivitĂ©s pionnières

Le guide prĂ©sente quatre exemples dĂ©taillĂ©s d’acteurs privĂ©s et publics ayant intĂ©grĂ© l’autopartage avec succès, montrant des gains Ă©conomiques notables : rĂ©duction du nombre de vĂ©hicules, coĂ»ts d’entretien rĂ©duits, et optimisation des assurances. Certaines organisations signalent une rĂ©duction de 20 Ă  30% de leur parc automobile après l’adoption d’un système de partage pilotĂ©. Les bĂ©nĂ©fices environnementaux incluent une diminution des kilomètres parcourus et une transition accĂ©lĂ©rĂ©e vers les motorisations Ă©lectriques.

Le guide fournit des indicateurs essentiels pour gĂ©rer l’autopartage, tels que le taux d’occupation des vĂ©hicules et le coĂ»t total de possession par kilomètre. Ces mĂ©triques permettent de quantifier les avantages et de justifier les investissements. Les gestionnaires peuvent Ă©valuer leurs performances par rapport aux normes du secteur et identifier les marges de progression. Un suivi rĂ©gulier assure une amĂ©lioration continue et l’atteinte des objectifs.

L’autopartage BtoB : un potentiel considĂ©rable pour les flottes françaises

Le marchĂ© professionnel français offre une opportunitĂ© significative. D’après le Baromètre des Flottes et de la MobilitĂ© d’Arval, 27% des entreprises françaises ont dĂ©jĂ  adoptĂ© ou envisagent d’adopter une solution d’autopartage. Cette tendance s’accĂ©lère, soutenue par les contraintes budgĂ©taires, les objectifs climatiques et les attentes des salariĂ©s. La hausse des coĂ»ts d’usage renforce l’attractivitĂ© des solutions partagĂ©es.

Le parc professionnel français, comprenant près de 6,7 millions de vĂ©hicules, reste largement sous-utilisĂ©, la plupart Ă©tant immobilisĂ©s plus de 90% du temps. L’autopartage peut augmenter leur taux d’utilisation et rĂ©duire le nombre de vĂ©hicules nĂ©cessaires. Selon l’EnquĂŞte Nationale Autopartage 2025 de l’ADEME, une voiture en autopartage en boucle peut remplacer entre 5 et 7 voitures individuelles.

Vers un standard de l’autopartage en entreprise

Le barème de l’AAA vise Ă  devenir la rĂ©fĂ©rence nationale pour l’Ă©valuation et la comparaison des pratiques d’autopartage BtoB. Les entreprises pourront comparer leurs performances, adopter les meilleures pratiques et progresser ensemble. L’ADEME et la DGITM soutiennent cette initiative de standardisation, encourageant les expĂ©rimentations d’ouverture de flottes aux salariĂ©s hors heures de travail, puis aux habitants locaux. Les premiers projets pilotes devraient montrer des rĂ©sultats concrets d’ici fin 2027. L’objectif gouvernemental de 70.000 vĂ©hicules en autopartage, annoncĂ© par Philippe Tabarot en dĂ©cembre 2025, devient atteignable grâce aux outils de gestion disponibles.

Ce barème d’autoĂ©valuation reprĂ©sente une avancĂ©e pour les gestionnaires de parc automobile, fournissant une mĂ©thode Ă©prouvĂ©e pour transformer leurs flottes, rĂ©duire les coĂ»ts et atteindre les objectifs climatiques. La prochaine Ă©tape consistera Ă  mesurer l’adoption de ce barème par les entreprises et Ă  documenter les progrès rĂ©alisĂ©s Ă  l’Ă©chelle nationale.

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